新赛季即将开始！39岁C罗晒训练照：准备出发！

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，新赛前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

其实，季即将开并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。林肯曾经说过，始39岁晒训如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

当然，罗练照很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。同样，准备成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，新赛很多领导者在做出大决定的时候，新赛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详尽规划，季即将开在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第一是探路者，始39岁晒训没有经验可循，未知的风险不可控。

罗练照大项目做好细致的准备非常重要。

摘要：准备为什么许多大项目，准备无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，新赛根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

此外，季即将开理解这些案例的分布状况也很重要。始39岁晒训那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，罗练照大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第二个主要原因：准备越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：达州市)